3月13日，揚州中科召開3月月度經營分析會，總結分析1-2月份公司經營情況，研究部署下一步工作措施。公司黨委書記、董事長謝義成出席會議并講話，會議由總經理王國宏主持。
會上，各部門匯報了1-2月份工作情況，王國宏指出，今年的目標任務集團已下達，經過領導班子研究討論，對目標任務進行了分解，各部門都已簽訂目標責任書，尤其是業務部門，任務非常艱巨，壓力也非常大。
他強調，接下來，要做好以下幾個方面工作：
一是工程板塊要積極開拓市場，鞏固現有項目，樹立信心，爭取大項目落地；二是顯示板塊要對標行業一流，挖掘成本下降潛力，嚴格控制成本，提高產品市場競爭力；三是要研究討論MIP項目立項相關內容，確定下一步工作方向。
同時，安排布置了規范審批流程、閑置資產處置以及研發部和顯示應用事業部相關人員協調工作等具體事項。
謝義成指出，今年1-2月份工作完成情況距離分解的目標任務還有一定的差距，但是，總體上有一定的進步，我們的工作作風也在改變，更加積極主動和務實。一是顯示板塊主動拓展市場，轉變市場經營模式，把市場放在第一位；二是工程板塊業務面逐漸擴大，由單一產品往系統集成服務上發展，進一步拓展安裝及其他新型產品，市場推廣效果初現，逐步得到集團內外企業的認可；三是研發思路也在轉變，逐步往公司轉型方向靠攏；四是管理部門也圍繞目標任務，開展管理提升工作，為業務的發展提供了保障。
圍繞落實目標任務，針對下一步工作，他要求：
一是對照目標，找差距、找原因，要從主觀上找準原因和差距，厘清思路，謀實舉措，全力以赴完成目標任務。
二是分析原因，找優勢、找措施，要改變和創新，轉變思維模式，認真分析自身的優劣勢，制定切實可行的措施。
三是壓實責任，強擔當、抓落實，目標層層分解、責任層層落實，領導干部要帶好隊伍，堅持求真務實，以結果為導向，完善考核與激勵機制。
四是提升管理，抓效率、出效益，要對標一流提升管理水平，創新管理模式，推進管理精細化，提升管理效率，提高價值創造能力，真正促進高質量轉型發展。
最后，他還強調，安全環保工作不能放松，要認真落實安全生產措施，做好環保預案，加強安全人員培訓。
公司各部門負責人、中層干部及各部門骨干參加會議。